Interim
CEO werden
Unterstützen Sie zahlreiche große und
mittelständische Unternehmen mit Ihrem expliziten Managementwissen und Ihren
ausgefeilten Fachkompetenzen mit Interim Management. Als selbstständiger
Arbeiter machen Sie sich von strengen Zeitplänen und hierarchischen Vorgaben
unabhängig und helfen dort aus, wo Sie wirklich gebraucht werden.interim managers Die
Personalbesetzungen in Unternehmen sind heutzutage nur sehr schmal geplant und
bei Kündigung oder Urlaub vor allem von einer Führungsperson, kann es dann
schon einmal zu Engpässen kommen. Interim CEO zu sein hat viele Vorteile aber
natürlich auch einige Nachteile. Der Schritt zur Selbstständigkeit sollte gut
überlegt sein, gehen Sie vor allem sicher, dass Sie finanziell abhängig sind,
da Projekte nicht immer zugesichert werden können. Welche Kompetenzen besonders
gefragt sind hängt von der wirtschaftlichen Lage ab. In wirtschaftlich
schwierigen Zeiten sind vor allem Controller und Einkäufer gefragt, läuft es
gerade gut in der Wirtschaft suchen Unternehmen eher Verstärkung in den Bereichen
General Management, Vertrieb oder sogar zur Kapazitätsausweitung. Mit den
richtigen Tipps zum Interim Management kann Ihr Schritt zum Interim CEO jedoch
auch ein wahrer Erfolg werden.
Tipps
für zukünftige Interim CEOs
Wie bereits erwähnt sollten Sie zunächst Ihre
finanzielle Unabhängigkeit erklärt haben, ein Interim Geschäftsführer sollte
nämlich immer auf Leistung und nicht auf Geld arbeiten. Hierbei ist es
besonders wichtig jederzeit erstklassige Arbeit abzuliefern – bereits vom
ersten Tag an. Interim CEOs bekommen keine Einarbeitungszeit, sie sind ja
schließlich kein normaler Angestellter des Unternehmens, sondern starten sofort
als Fachkundiger in einer Führungsposition. Als Interim Manager sollten Sie
stets über einen hohen Grad an Selbstbestimmung verfügen, der Sie mit der
Sicherheit und Überzeugung ausstattet Projekte und Herausforderungen
anzupacken. Der Interim CEO ist ein „Self-Starter“ – er kann unter
ungewöhnlichen Umständen arbeiten und sich an das Unternehmen und seinen
Strukturen bereits am ersten Tag anpassen. Wenn Sie es sich zutrauen sofort
loszulegen und Ihre Erfahrung in ein neues Unternehmen zu investieren sind Sie
genau richtig als Interim CEO.
Kompetenzen
für Interim CEO einschätzen
Als Interim CEO werden Sie für eine bestimmte offene
Managementstelle in Unternehmen gesucht. Daher ist es besonders wichtig für Sie
genau zu definieren welche Aufgaben Sie wirklich übernehmen wollen, welche Sie
übernehmen können und wie Sie das unternehmerisch durchsetzen wollen. Somit
haben Sie die Möglichkeit anzugeben, ob Sie zum Beispiel nur für
Großunternehmen arbeiten wollen, Sie nationale oder internationale Unternehmen
bevorzugen und in welchen Bereichen Sie tätig sein möchten. Somit können Sie
auch Tätigkeiten ausschließen, die Ihren eigenen Kompetenzen entsprechen und
sind nicht an vorherige berufliche Entscheidungen gebunden.stellenangebote interim manager Das Wichtigste für
Sie wird von nun an die Pflege Ihres eigenen Netzwerkes sein. Sie brauchen Ihre
wichtigen Kontakte um bestmögliche Arbeit abliefern zu können, darum ist
Netzwerkpflege essentiell. Fügen Sie stets neue Kontakte zu Ihrem Netzwerk
hinzu und versuchen Sie dieses zu erweitern, so wird Ihnen Erfolg in jedem
Unternehmen gelingen, auch wenn die Herausforderung noch so groß ist.
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